泊頭市特種泵閥制造有限公司
24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)：15531796609
銷(xiāo)售專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)：0317-5566815 7947649
公司傳真：0317－8294590
公司地址：河北省滄州泊頭市南倉街
管道檢測現狀對策同管道施工質(zhì)量把控
<一>、國內管道檢測現狀對策
我國石油氣管道工業(yè)自70年代以來(lái)有很大發(fā)展，據不統計，目前我國擁有各種油氣長(cháng)輸管道近20000km，不銹鋼泵管道問(wèn)題也越來(lái)越引起有關(guān)部門(mén)的重視。80年代以來(lái)，開(kāi)始進(jìn)行管道檢測器的研制工作，取得了一些成果。同時(shí)，也陸續從引進(jìn)了一些的檢測設備，對幾條原油管道成功地實(shí)施了內檢測，取得了令人滿(mǎn)意的檢測結果。例如，1996年10月為新疆的一條136km長(cháng)的φ273管道實(shí)施內檢測，檢測出4.5mm以上深的腐蝕點(diǎn)77處，2.3~4.5mm深的腐蝕點(diǎn)234處，2.3mm深以下的腐蝕點(diǎn)307處，經(jīng)開(kāi)挖驗證，檢測結果準確，為管道大修提供了依據。
盡管如此，我們和世界水平相比還有較大差距，齒輪泵管道檢測工作尚屬起步階段，已檢測的管道數量不足管道總量的1/10，而且尚未對任何管道進(jìn)行再檢測。由于各方面原因，某些管道經(jīng)營(yíng)管理者對管道檢測的重要性認識不足，沒(méi)有充分認識到管道事故的危害性。我們要加強管道檢測重要性的宣傳，有關(guān)部門(mén)應盡快制定管道檢測有關(guān)法規，根據方案制定管道檢測計劃，力爭盡快對全部管道實(shí)施內檢測，并且定期進(jìn)行管道再檢測，建立管道檢測信息數據庫，從中找出各條管道的腐蝕規律，從而對管道現狀及未來(lái)狀況做出預測，采取措施，避免管道事故的發(fā)生。同時(shí)，還要加快智能檢測器的國產(chǎn)化步伐，盡快趕上管道檢測水平。
齒輪泵管道內檢測是管道體系的重要組成部分，是管道的較經(jīng)濟的方法。我們應盡快采取措施，制定管道檢測規范，建立完整的管道體系，并依此有計劃有步驟地對管道實(shí)施智能內檢測，管道平穩運行。
<二>、石油管道施工質(zhì)量如何把控
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
齒輪泵管道施工是一項對質(zhì)量要求高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程影響非常大。石油管道施工需要建立起規范的管理制度，以管道的施工質(zhì)量。通常來(lái)講施工單位都在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應該建立起各部門(mén)及責任人的職責制度，建立完善的入場(chǎng)考核規定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的管理制度。管理人員應該承擔起施工環(huán)節或施工細節的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過(guò)程中存的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現和糾正。施工單位還應該建立起嚴格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴格處罰。從根本石油管道工程的質(zhì)量。
2、加強對材料、設備的質(zhì)量管理
針對石油管道的施工特點(diǎn)，應該對管道施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門(mén)、材料等，對這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應該嚴格把關(guān)，認真而周密的對各種材料進(jìn)行質(zhì)量監控。材料、設備在采購時(shí)要對生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行深入考察，在采購過(guò)程中禁止出現舞弊現象；施工材料和設備在進(jìn)入施工現場(chǎng)以后，應該及時(shí)填寫(xiě)材料、設備報驗表，并送交監理部門(mén)進(jìn)行檢驗；需要送檢的材料，在取樣時(shí)由監理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進(jìn)行合格確認。
3、加強對人員的質(zhì)量意識教育
石油不銹鋼油泵管道施工是一項需要具有高度責任心和較高技術(shù)水平的工作。因此提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應該的提高。石油建設單位應該加大各類(lèi)技術(shù)人員的培養力度，結合項目工程實(shí)際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習活動(dòng)。施工單位還應該建立起的施工人員管理檔案，實(shí)行獎罰制度，對施工人員進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以委派其擔任、參與到重要的工序或崗位上，使齒輪油泵管道施工質(zhì)量。
