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石化管道施工質(zhì)量把控及提高施工管理水平措施
一、石油管道施工質(zhì)量如何把控
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
齒輪泵管道施工是一項對質(zhì)量要求高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程影響非常大。石油管道施工需要建立起規范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。通常來(lái)講施工單位都在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應該建立起各部門(mén)及責任人的職責制度，建立完善的入場(chǎng)考核規定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的一切管理制度。管理人員應該承擔起一切施工環(huán)節或施工細節的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過(guò)程中存的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現和糾正。施工單位還應該建立起嚴格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴格處罰。從根本保障石油管道工程的質(zhì)量。
2、加強對材料、設備的質(zhì)量管理
針對石油管道的施工特點(diǎn)，應該對管道施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門(mén)、防腐材料等，對這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應該嚴格把關(guān)，認真而周密的對各種材料進(jìn)行質(zhì)量監控。材料、設備在采購時(shí)要對生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行深入考察，在采購過(guò)程中禁止出現舞弊現象；施工材料和設備在進(jìn)入施工現場(chǎng)以后，應該及時(shí)填寫(xiě)材料、設備報驗表，并送交監理部門(mén)進(jìn)行檢驗；需要送檢的材料，在取樣時(shí)由監理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進(jìn)行合格確認。
3、加強對人員的質(zhì)量意識教育
石油齒輪油泵管道施工是一項需要具有高度責任心和較高技術(shù)水平的工作。因此提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應該得到的提高。石油建設單位應該加大各類(lèi)技術(shù)人員的培養力度，結合項目工程實(shí)際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習活動(dòng)。施工單位還應該建立起的施工人員管理檔案，實(shí)行獎罰制度，對施工人員進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以委派其擔任、參與到重要的工序或崗位上，使齒輪油泵管道施工質(zhì)量得到保障。
二、提高石油管道施工質(zhì)量管理水平的措施
1、構建健全的質(zhì)量管理體系
齒輪油泵管道施工中有著(zhù)較高的質(zhì)量要求，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣與整個(gè)工程的緊密相關(guān)。石油建筑工程管道施工應有一套標準的管理制度來(lái)時(shí)刻保障管道的施工質(zhì)量。一般情況下，施工單位應在還未開(kāi)工前就構建詳細匹配的質(zhì)量管理條例，對己經(jīng)明確的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業(yè)人員等。同時(shí)，管道施工單位還要針對各部門(mén)與相關(guān)負責人制定一套相應的職責制度以及詳細規范的入場(chǎng)考核標準等涉及到質(zhì)量管理的所有管理制度。從事管理工作的人員要加強施工環(huán)節的質(zhì)量管理力度，及時(shí)找出存在的質(zhì)量隱患，并采取措施予以處理。此外，管道施工單位還構建一套質(zhì)量獎懲制度，凡是有不重視施工質(zhì)量的人員進(jìn)行處罰，從根本上防止油泵管道的施工質(zhì)量問(wèn)題。
2、做好材料、設備的質(zhì)量管理
出于對石油管道施工特點(diǎn)的考慮，要切實(shí)做好管道施工全程的質(zhì)量管理。凡是涉及到的材料、配件、設備，實(shí)施質(zhì)量管理。齒輪油泵管道工程有各種類(lèi)型的材料，且實(shí)際作業(yè)時(shí)還會(huì )使用到大量的閥門(mén)與防腐材料等，加強此類(lèi)材料質(zhì)量管理至關(guān)重要，要求從事質(zhì)量管理工作的人員持認真謹慎的態(tài)度，監督控制各類(lèi)材料的質(zhì)量。材料與設備實(shí)際采購過(guò)程中，清楚的了解生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)以及信譽(yù)度，采購中不得有舞弊的情況。當材料與設備運送到施工現場(chǎng)后，詳細填寫(xiě)材料與設備報驗表，并及時(shí)交給監理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)檢驗。
3、提高人員的質(zhì)量意識
從事石油建筑工程管道施工作業(yè)的人員有較高的責任心與技術(shù)水平，不斷增強他們的質(zhì)量意識，開(kāi)展相關(guān)的培訓教育活動(dòng)，特別要提高管道焊接人員的技術(shù)水平。對于石油建設企業(yè)而言，對工程所有技術(shù)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓，根據工程的具體情況，積開(kāi)展關(guān)于技術(shù)方面的學(xué)習活動(dòng)。并且，施工單位要有完善的施工管理檔案，嚴格獎懲，給予施工人員一定的鼓勵，激發(fā)工作責任感。實(shí)踐操作中達到質(zhì)量標準的人員，應將其分配到工程核心工序或者崗位中，這樣就會(huì )避免不必要的質(zhì)量麻煩。
4、加強施工過(guò)程質(zhì)量管理
先，加強標識質(zhì)量管理；如果是預制管道，每道焊口中都要作相應的標記，特別要注意部分合金鋼材質(zhì)及其他特殊材料的材質(zhì)，要有詳細的焊接日期、焊工號以及焊口編號。按照單線(xiàn)圖的要求，應采用油漆詳細注釋每截管段的管線(xiàn)號及管段編號，防止實(shí)踐操作時(shí)出現混亂而引起焊口難以做到實(shí)時(shí)跟隨，從而導致交工資料和實(shí)物間存在差距；對于預制好的管段應對其端部管實(shí)施封閉處理。
其次，加強焊接質(zhì)量管理；石油建筑工程管道施工中較不容忽視的就是焊接，所以，加強焊接質(zhì)量是的，從事焊接工作的人員根據己明確的焊接作業(yè)規范辦事。實(shí)際焊接時(shí)，有很多負面因素會(huì )對焊接質(zhì)量造成影響，如管口的組對、坡口的處理、焊接材料等。如果是在車(chē)間內或者地面上實(shí)施焊接作業(yè)，那么，就不會(huì )太影響到周?chē)h(huán)境，給質(zhì)量管理提供了便利，對焊接材料的烘烤質(zhì)量、發(fā)放環(huán)節、焊條實(shí)際用量進(jìn)行控制。若在工藝要求中明確指出要實(shí)施預暖與熱處理的，那么，就要做好質(zhì)量管理，同時(shí)，在焊接高壓管過(guò)程中應無(wú)損檢測打底質(zhì)量。
綜上所述可知，石油建筑工程管道施工時(shí)，應加強質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決，確保施工質(zhì)量的穩定性。對于從事管道安裝的施工人員，具備較高的責任心，對質(zhì)量管理標準了解，業(yè)務(wù)水平高、反應靈敏，達到這些條件后，齒輪油泵管道施工就會(huì )保質(zhì)保量的順利運行。
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